اگر شما هم عاشق ایدهپردازیهای خلاقانه هستید و میتوانید یک کسبوکار را در دنیای اینترنت به موفقیت برسانید، وقت آن رسیده که این مهارت طلایی را به یک آژانس دیجیتال مارکتینگِ سودآور تبدیل کنید!
این مقاله، نقشه راه کامل شماست و تمام مراحل راه اندازی آژانس بازاریابی را از صفر تا صد به شما میگوید. پس تا پایان با ما همراه باشید تا آژانس خودتان را بسازید!
آژانس بازاریابی دیجیتال چیست؟
به زبان خیلی ساده، آژانس بازاریابی دیجیتال کسبوکاری است که به شرکتها کمک میکند تا با استفاده از ابزارها و کانالهای اینترنتی، محصولات یا خدماتشان را به دست مشتریان مناسب برسانند.
در واقع، شما با خدماتی مثل سئو یا تبلیغات کلیکی، به مشتریان کمک میکنید تا در فضای دیجیتال دیده شوند، اعتبار بسازند و در نهایت بفروشند.
آیا همچنان راه اندازی آژانس دیجیتال مارکتینگ جواب میدهد؟!
شاید فکر کنید بازار پُر از آژانسهای مختلف شده، پس چرا باید آژانس جدید راهاندازی کنیم؟ جواب ساده است: چون تقاضا برای خدمات آژانسهای بازاریابی همچنان زیاد و رو به رشد است!
بیشترِ شرکتها متوجه شدهاند که برای بقا، باید در اینترنت حضور قدرتمندی داشته باشند؛ اما نه وقتش را دارند و نه تخصص لازم برای انجام آن. اینجا دقیقا همانجایی است که شما مثل اَبَرقهرمان وارد میشوید و با دانش تخصصی خود، به آنها کمک کنید.
با گسترش کسبوکارهای آنلاین و افزایش بودجههای بازاریابی، بازار مارکتینگ بزرگتر از آن است که با چند آژانس، اشباع شود!
۱۲ گام حرفهای برای راهاندازی موفق آژانس مارکتینگ
حالا که در مسیر ارزشمندی قرار گرفتهاید، خبر خوب این است که با برداشتن ۱۲ گام حرفهای، میتوانید از ایدهپرداز به مدیر آژانس بازاریابی تبدیل شوید؛ بهشرطی که هر گام را دقیق و حرفهای اجرا کنید! در ادامه، این ۱۲ گام را آوردهایم.
گام اول: تحقیقات بازار
هیچ کشتیرانی بدون نقشه وارد دریا نمیشود! شما باید بدانید که رقبای شما چه کسانی هستند و مشتریان بالقوه (Potential Clients) در حوزه مورد علاقه شما، دقیقا به دنبال چه نوع خدماتی میگردند. این کار همان تحقیقات بازار (Market Research) است.
یک آژانس موفق، همیشه قبل از اینکه محصولش را بفروشد، نیاز بازار را کشف میکند؛ بنابراین شما باید رقبای خود را تحلیل کنید تا بدانید آنها چه خدماتی را با چه قیمتی ارائه میدهند و نقاط ضعفی را کشف کنید که شما میتوانید با سرویس بهتر، آن را هدف بگیرید.
گام دوم: تدوین طرح کسبوکار
بعد از تحقیق، نوبت به تدوین طرح کسبوکار (Business Plan) میرسد که نقشه جنگ شماست. لازم نیست یک طرح پیچیده و صد صفحهای بنویسید، اما باید شامل اهداف و پیشبینیهای مالی شما باشد.
مشخص کنید در ۶ ماه اول میخواهید چند مشتری و چقدر درآمد داشته باشید و مهمتر از آن، هزینههای ثابت (مانند ابزارها و وبسایت) و متغیر شما چقدر خواهد بود. این پیشبینیهای مالی (Financial Projections) به شما کمک میکند تا قبل از رسیدن به سود، بتوانید مسیر خود را ادامه دهید و در مواجهه با مشکلات غافلگیر نشوید.
مثال: هدف شما این است که تا پایان سال، چهار مشتری با قرارداد ماهانه (Retainer) داشته باشید که مجموعا ماهانه ۲۰ میلیون تومان برای آژانس شما درآمدزایی کنند. نوشتن این هدف در طرح کسبوکار، تلاشهای روزانه شما را هدفمند میکند.
گام سوم: انتخاب حوزه تخصصی (Niche)
این گام، نقطهای است که یک آژانس موفق را از یک آژانس معمولی جدا میکند. بزرگترین اشتباه در شروع کار این است که بخواهید خدماتتان را به همه کسبوکارها بفروشید؛ در عوض، باید روی یک زمینه خاص متمرکز شوید و تبدیل به یک متخصص برتر در آن شوید. به این کار، انتخاب حوزه تخصصی (Niche) میگویند.
به زبان ساده، به جای اینکه یک فروشگاه بزرگ باشید که همه چیز میفروشد، باید یک بوتیک تخصصی باشید که فقط لباسهای شب خاص و گرانقیمت دارد. با این کار، رقابت شما به شدت کاهش پیدا میکند و میتوانید قیمت بیشتری برای کار تخصصی خود تعیین کنید.
چگونه حوزه تخصصیمان را تعیین کنیم؟
برای انتخاب حوزه تخصصی خود، باید سه عامل مهم را در نظر بگیرید:
- تخصص شما: در چه کاری از همه بهتر هستید؟ (سئو، محتوا، تبلیغات؟)
- علاقه شما: از کار برای چه صنایعی لذت میبرید؟ (رستورانها، کلینیکها، فروشگاههای آنلاین؟)
- سودآوری بازار: آیا آن حوزه به اندازه کافی پول دارد که بخواهد برای بازاریابی هزینه کند؟
وقتی که این سه عاملی به هم برسند، شما حوزه تخصصی خود را پیدا کردهاید. برای مثال، به جای اینکه بگویید «ما بازاریابی شبکههای اجتماعی انجام میدهیم»، بگویید: «ما فقط مدیریت اینستاگرام و تولید محتوای ویدیویی را برای مطبها و کلینیکهای زیبایی انجام میدهیم.» با این تمرکز، وقتی یک کلینیک دنبال آژانس میگردد، شما را بهعنوان بهترین و مناسبترین گزینه انتخاب میکند.
پیشنهاد میکنیم مقاله «۵ نکته برای پیدا کردن محصولات خاص» را در آکادمی وبزی مطالعه کنید.
انواع آژانسهای تخصصی
انتخاب حوزه تخصصی میتواند بر اساس نوع صنعت مشتری یا نوع خدماتی که ارائه میدهید، باشد. در اینجا چند مدل رایج را معرفی میکنیم:
- آژانس سئو (SEO Agency): ای کارآگاهان گوگل! شما متخصصید در اینکه مشتری بدون پرداخت پول تبلیغات، در نتایج جستجو بالاتر بیاید.
- آژانس بازاریابی محتوایی (Content Marketing Agency): شما قصهگوی برندها هستید. از بلاگ، ویدیو، پادکست و شبکههای اجتماعی استفاده میکنید تا مخاطبان را جذب و درگیر کنید.
- آژانس تبلیغات کلیکی (PPC/Paid Ads Agency): شما متخصص تبدیل پول کم به مشتری زیاد هستید. روی پلتفرمهایی مثل گوگل یا اینستاگرام تبلیغ میگذارید و تلاش میکنید بیشترین بازگشت سرمایه (ROI) را برای مشتریتان رقم بزنید.
- آژانس برندینگ و خلاقیت (Branding & Creative): وظیفه شما این است که هویت یک شرکت را طراحی کنید؛ لوگو، شعار، پالت رنگی و پیامی که آن شرکت را در ذهن مخاطب جاودانه میکند.
گام چهارم: تعیین بازار هدف
حالا که میدانید در چه کاری متخصص هستید، باید مشتری ایدهآل خود را با دقت شناسایی کنید. به این فرایند، تعیین بازار هدف (Target Market) میگویند. شما نمیتوانید وقت و انرژیتان را صرف متقاعد کردن همه شرکتها کنید؛ بلکه باید بدانید چه کسبوکارهایی (شرکتهای کوچک، استارتاپها، یا برندهای بزرگ) در چه صنعتی (مثل تولیدکنندگان کفش ورزشی) بیشترین سود را برای شما دارند. تمرکز روی یک بازار هدف مشخص باعث میشود پیامهای بازاریابی شما دقیقتر و قویتر باشند.
گام پنجم: تعیین بسته خدماتی
پس از تعیین بازار هدف، باید مشخص کنید که دقیقا چه بسته خدماتی (Service Packages) را ارائه میکنید. آژانس شما باید یک پیشنهاد فروش منحصربهفرد (Unique Selling Proposition یا USP) داشته باشد.
به زبان ساده، باید بگویید که: «چرا من بهتر از بقیه هستم؟» خدمات خود را بر اساس نیازهای واقعی بازار هدفتان تعریف کنید. برای مثال، اگر مشتری شما یک استارتاپ کوچک است، شاید به جای یک قرارداد بزرگ سئو، به یک «پکیج راهاندازی سئوی اولیه سهماهه» نیاز داشته باشد. این انعطاف در تعریف خدمات، شما را از رقبا متمایز میکند.
یک مثال دیگر! فرض کنید بازار هدف شما رستورانها و کافههای منطقه شمال تهران است. در نتیجه، USP شما میتواند این باشد: «ما تنها آژانسی هستیم که بسته مدیریت کامل Google My Business و عکاسی حرفهای غذا را برای رستورانها ارائه میدهیم.» این تعریف خدمات دقیق، مشتری را مستقیم بهسمت شما هدایت میکند.
گام ششم: قیمتگذاری و تعیین مدل درآمدی
حالا که میدانید چه خدماتی را به چه کسانی ارائه میدهید، باید بدانید که چطور و چقدر برای کارتان پول بگیرید. قیمتگذاری در یک آژانس، فقط پوشش دادن هزینهها نیست؛ بلکه ارزش کار تخصصی شما را نیز نشان میدهد. هرگز نباید خدماتتان را خیلی ارزان ارائه دهید، چراکه این کار کیفیت شما را زیر سؤال میبرد و شما را خسته و دلسرد میکند. به بیان بهتر، باید هوشمندانه قیمت بگذارید!
سه مدل قیمتگذاری خدمات در آژانسهای بازاریابی
سه مدل اصلی برای قیمتگذاری وجود دارد که آژانسها از آنها استفاده میکنند:
- بر اساس ساعت (Hourly Rate): یک نرخ ثابت برای هر ساعت کار خود تعیین میکنید. (مثال: ساعتی ۵۰۰ هزار تومان برای مدیریت شبکههای اجتماعی). این روش ساده است، اما مشتری ممکن است همیشه نگران طولانی شدن کار باشد و برای شما هم در طولانیمدت مقیاسپذیر (Scalable) نیست.
- بر اساس پروژه ثابت (Fixed Project Rate): برای یک کار مشخص و تعریفشده، یک قیمت نهایی تعیین میکنید. (مثال: ۲۰ میلیون تومان برای طراحی یک وبسایت بر اساس اصول سئو). این روش برای پروژههای کوتاهمدت مناسب است، اما اگر دامنه کار (Scope of Work) مشتری تغییر کند، شما ضرر میکنید.
- حق ماهانه (Retainer/Monthly Fee): این بهترین و سودآورترین مدل برای آژانسهاست. شما یک مبلغ ثابت ماهیانه در ازای ارائه یک سری وظایف مشخص دریافت میکنید. این مدل به آژانس شما ثبات مالی میدهد و درآمدتان را قابل پیشبینی میکند.
مثال: به جای اینکه برای ۱۰ ساعت کار سئو در ماه پول بگیرید، یک قرارداد ششماهه با مبلغ ۱۰ میلیون تومان به ازای هر ماه، برای «افزایش ترافیک ارگانیک» میبندید. این مدل، شما را از فروشنده ساعت، به یک شریک استراتژیک تبدیل میکند.
پیشنهاد میکنیم مقاله «۸ استراتژی قیمت گذاری» را در آکادمی وبزی مطالعه کنید.
گام هفتم: تعیین ساختار حقوقی و ثبت کسبوکار
این بخش شاید هیجانانگیزترین مرحله از راه اندازی آژانس دیجیتال مارکتینگ نباشد، اما یکی از ضروریترین قدمها برای شروع حرفهای کار است. شما نمیتوانید تا ابد به صورت یک فرد عادی برای شرکتها کار کنید؛ بلکه باید یک شخصیت حقوقی داشته باشید.
داشتن یک ساختار حقوقی مشخص، اعتماد مشتریان بزرگ را جلب میکند، مسئولیتهای قانونی شما را مشخص میکند و مسیر را برای رشد و دریافت تسهیلات هموار میکند. انتخاب ساختار میتواند شامل فعالیت انفرادی یا ثبت شرکت با مسئولیت محدود باشد که هرکدام مزایا و معایب خود را در زمینه مالیات و مسئولیت قانونی دارند.
در این مرحله، باید با مشاوران یا وکلای متخصص مشورت کنید تا مطمئن شوید تمام مراحل ثبت آژانس و دریافت مجوزها و پروانههای لازم را مطابق قانون کشور انجام دادهاید. یک گام مهم دیگر، نامگذاری رسمی کسبوکار و ثبت آن است. نام آژانس شما باید هم در ذهن بماند و هم منعکسکننده حوزه تخصصی شما باشد. در نهایت، با تعیین ساختار حقوقی، شما آماده هستید تا اولین قراردادهای رسمی و حرفهای را با مشتریان خود امضا کنید و وارد فاز عملیاتی شوید.
مثال: فرض کنید شما تخصص خود را روی تبلیغات کلیکی گذاشتهاید. ثبت آژانس به عنوان یک شرکت رسمی باعث میشود وقتی یک برند بزرگ به سراغ شما میآید، مطمئن باشد که با یک شرکت سازماندهیشده و پاسخگو طرف حساب است، نه یک فریلنسر معمولی.
گام هشتم: تنظیم قراردادها و امور مالیاتی
در دنیای آژانسها، قرارداد همان سپری است که شما را در برابر سوءتفاهمها و مشکلات مالی احتمالی حفظ میکند. هرگز، تأکید میکنیم هرگز، بدون یک قرارداد کتبی و امضا شده کار را شروع نکنید. قرارداد باید بهطور شفاف، حدود پروژهها، زمانبندی پروژهها، مدل پرداخت و مهمتر از همه، مسئولیتهای طرفین را مشخص کند. برای مثال، اگر قرار است در ازای افزایش ترافیک سایت پول بگیرید، باید تعریف کنید که اگر ترافیک افزایش نیافت، چه اتفاقی میافتد و مسئولیتها بر عهده کیست.
دو سند حیاتی دیگر در این مرحله، توافقنامه عدم افشا (NDA / Non-Disclosure Agreement) و قرارداد خدمات (Service Agreement) هستند. NDA تضمین میکند که اطلاعات محرمانه مشتری (مثل استراتژیهای داخلی یا دادههای فروش) فاش نمیشود. همچنین باید تکلیف امور مالیاتی خود را مشخص کنید. ثبت درآمد، هزینهها و پرداختهای فصلی یا سالانه مالیات (با مشورت یک حسابدار) از کارهایی است که باید از همان روز اول به صورت جدی پیگیری کنید.
مثال: فرض کنید مشتری شما در لحظه آخر از شما میخواهد که خدمات سئو را تبدیل به تولید محتوا کنید. اگر در قرارداد اولیه، دامنه کار به وضوح مشخص شده باشد، شما میتوانید بابت این تغییرات (که در اصطلاح به آن Scope Creep میگویند) درخواست هزینه اضافی کنید یا آن را رد کنید.
گام نهم: کسب تجربه عملی و ساخت نمونهکار قوی
دانش تخصصی شما روی کاغذ عالی است، اما مشتریان بزرگ، اثبات میخواهند. به همین دلیل، پیش از هر چیز باید یک نمونهکار قوی (Portfolio) بسازید که نشان دهد در حوزه تخصصی خود، نتیجهبخش بودهاید.
اگر در ابتدای مسیر هستید و تجربه کار با مشتری بزرگ را ندارید، نگران نباشید! میتوانید به صورت رایگان یا با هزینه بسیار کم برای کسبوکارهای دوستان یا خانواده کار کنید و نتایجی را که به دست میآورید (مثل افزایش دنبالکننده، رشد ترافیک سایت یا بهبود فروش)، به دقت ثبت کنید. این پروژههای اولیه، مهمترین دارایی شما برای جذب مشتریان بزرگ در آینده هستند و اعتبار شما را تضمین میکنند.
نمونهکار آژانس بازاریابی باید چگونه باشد؟
یک نمونهکار قوی نباید فقط شامل تصاویر زیبا باشد؛ بلکه باید بر روی نتیجه تمرکز کند و مبتنی بر داده (Data-Driven) باشد. به بیان بهتر، به جای اینکه بگویید: «من ۱۲ پست اینستاگرامی طراحی کردم»، بگویید: «با ۱۲ پست اینستاگرامی، نرخ تعامل (Engagement Rate) مشتری را ۳۵ درصد افزایش دادم.»
گام دهم: حضور آنلاین حرفهای و زیرساخت فناوری
مهمترین ویژگی برای آژانس دیجیتال مارکتینگ این است خودش در فضای آنلاین بدرخشد. وبسایت شما، اصلیترین نمونهکار شماست. اگر نتوانید خودتان را با موفقیت بازاریابی کنید، چطور انتظار دارید مشتری به شما اعتماد کند؟
به همین خاطر، باید وبسایتی سریع، زیبا، و بهینهسازی شده برای موبایل بسازید و تمام خدمات، نمونهکارها و نظرات مشتریان اولیه را در آن قرار دهید. علاوهبراین، باید زیرساخت مناسبی را برای مدیریت پروژه و ارتباط با مشتریان آماده کنید. استفاده از ابزارهای مدیریتی (مثل ترلو یا آسانا)، ابزارهای گزارشدهی (مثل گوگل آنالیتیکس) و ابزارهای ارتباطی، کار شما را حرفهای و منظم میکند.
گام یازدهم: تدوین استراتژی بازاریابی برای آژانس خودتان!
شما نمیتوانید فقط منتظر بمانید تا مشتریان به سراغ شما بیایند؛ در عوض باید فعالانه آنها را شکار کنید! استراتژی بازاریابی (Marketing Strategy) شما باید مشخص کند که چطور میخواهید بازار هدف خود را جذب کنید. این استراتژی باید شامل کانالهای بازاریابی باشد که در آن فعالیت خواهید کرد؛ مثل تمرکز روی لینکدین برای جذب مدیران، یا تولید محتوای سئویی برای جذب ترافیک ارگانیک. مهم این است که نشان دهید شما خودتان محصولی از خدماتی هستید که میفروشید.
گام دوازدهم: شبکهسازی
در بازاریابی دیجیتال، اغلب مشتریان بزرگ از طریق ارتباطات و معرفی (Referral) به دست میآیند. شبکهسازی (Networking) باید بخشی از کار روزانه شما باشد. در رویدادها، وبینارها و کنفرانسهای تخصصی صنعت خود و مشتریان هدف حضور پیدا کنید. همچنین، میتوانید با آژانسهای دیگر که در حوزه تخصصی شما نیستند، ارتباط بگیرید.
مثال: اگر شما متخصص سئو هستید، با آژانسهایی که فقط طراحی وبسایت انجام میدهند، شراکت کنید. آنها مشتریانی دارند که به سئو نیاز دارند و شما مشتریانی دارید که به طراحی نیاز دارند. این همکاری متقابل بهترین راه برای افزایش سریع تعداد مشتریان بدون هزینه بازاریابی است.
هزینه راهاندازی آژانس دیجیتال مارکتینگ چقدر است؟
برخلاف بسیاری از کسبوکارها، راهاندازی یک آژانس دیجیتال مارکتینگ نیاز به سرمایه اولیه بسیار زیادی ندارد؛ در واقع شما دانش و تخصص خودتان را میفروشید. هزینههای شما بهطور کلی شامل دو دسته است:
- هزینههای ضروری: این موارد شامل ثبت قانونی شرکت (گام ۷)، طراحی سایت حرفهای (گام ۱۰)، حق اشتراک ابزارهای ضروری بازاریابی (مثل ابزارهای سئو، مدیریت پروژه، یا CRM) و هزینههای اولیه شبکهسازی میشود.
- هزینههای متغیر: این هزینهها با رشد شما و کارهایی مثل استخدام فریلنسرها یا متخصصان پارهوقت، افزایش بودجه تبلیغات و… تغییر میکند.
نکته مهم: طرح کسبوکار شما باید شامل یک بافر مالی (Financial Buffer) برای حداقل ۳ تا ۶ ماه اول باشد؛ یعنی پولی که برای پوشش هزینههای آژانس در دوران کممشتری بودن کنار گذاشتهاید. این کار، فشار مالی را از روی دوش شما برمیدارد و اجازه میدهد با تمرکز بیشتری روی کیفیت کار کنید.
۵ نکته طلایی برای مدیریت آژانس دیجیتال مارکتینگ
برای اینکه آژانس شما از یک استارتاپ کوچک به یک کسبوکار پایدار تبدیل شود، باید در مدیریت فرایند و ارتباط با مشتریان قوی باشید؛ به همین خاطر، در این بخش به شما ۵ نکته طلایی میگوییم که به شما در مدیریت آژانس دیجیتال مارکتینگ کمک میکند.
۱. مدیریت انتظار مشتری
مهمترین وظیفه شما این است که از روز اول، مرزها و واقعیتها را روشن کنید. به مشتری نگویید: «شما را به صفحه اول گوگل میرسانم»؛ بلکه باید بگویید: «با استراتژی سئوی ما، ترافیک ارگانیک شما تا ۶ ماه آینده افزایش چشمگیری خواهد داشت.» واقعبین بودن، جلوی سوءتفاهمها و نارضایتیها را میگیرد.
۲. فرایند گزارشدهی منظم
مشتریان نمیدانند شما چقدر سخت کار میکنید؛ آنها فقط نتایج را میبینند. گزارشدهی خود را منظم، ساده و مبتنی بر هدف انجام دهید. به جای فرستادن انبوهی از دادههای خام، نتایجی را برجسته کنید که بهطور مستقیم روی سود مشتری اثر گذاشتهاند.
۳. سیستم مدیریت پروژه
هرچقدر هم کارتان کوچک باشد، باید از یک ابزار مدیریت پروژه (مثل ترلو (Trello)، آسانا یا ابزارهای داخلی) استفاده کنید. این سیستم به شما کمک میکند وظایف خود و تیمتان را پیگیری کنید، زمانبندیها را رعایت کنید و از سردرگمیها جلوگیری کنید.
۴. مستندسازی فرایندها
تمام مراحل کار خود را مستندسازی کنید. اینکه چطور یک کمپین تبلیغاتی را راهاندازی میکنید، چطور گزارش سئو میگیرید یا چطور با مشتری جدید قرارداد میبندید. این مستندات به شما کمک میکند تا کارها را سریعتر به افراد جدید تیم خود آموزش دهید و کیفیت خدمات را ثابت نگه دارید.
۵. ارتباط سریع و شفاف
در بازاریابی، گاهی اوقات بحرانها به سرعت رخ میدهند (مثل یک باگ فنی یا افت ناگهانی رتبه). توانایی شما در پاسخگویی سریع و برقراری ارتباط صادقانه با مشتری در زمان مشکل، میتواند رابطه شما را برای سالها حفظ کند.
وبسایت آژانس، ویترین شماست!
برای اجرای گام دهم (حضور آنلاین حرفهای)، نیاز به یک وبسایت سریع و معتبر دارید که تمام نمونهکارها و خدمات شما را بهصورت حرفهای نمایش دهد. در صورتی که دانش فنی یا بودجه کافی برای طراحی یک وبسایت اختصاصی را ندارید، میتوانید از وبزی استفاده کنید.
وبزی این امکان را به شما میدهند که بدون نیاز به دانش برنامهنویسی و در کمترین زمان، یک وبسایت مدرن و بهینهسازی شده برای موبایل برای آژانس خود بسازید و تمرکز خود را بهجای کارهای فنی، بر روی جذب مشتریان بگذارید.
هماکنون میتوانید به صفحه اول وبزی بروید و با انتخاب گزینه «رایگان شروع کنید» وبسایت آژانس خود را در کمتر از ۱۵ دقیقه راهاندازی کنید. اگر هم برای طراحی و ساختن وبسایت خود سوالی دارید، میتوانید با تیم پشتیبانی وبزی بهصورت آنلاین در تماس باشید.
جمعبندی: از ایده تا درآمدزایی؛ آژانس شما منتظر است!
یادتان باشد، مهارتهای بازاریابی دیجیتال شما فقط یک استعداد نیستند؛ بلکه میتوانند پایهگذار یک کسبوکار مستقل، سودآور و لذتبخش باشند. شما تمام مراحل اصلی را پشت سر گذاشتید: از تعیین تخصص و قیمتگذاری تا نهایی کردن ساختار حقوقی و تدوین استراتژی بازاریابی.
در نهایت، باید بدانید موفقیت آژانس شما به سه عامل بستگی دارد: تخصص، تمرکز و ثبات. هر روز، حتی با یک قدم کوچک، در جهت بهبود نمونهکار، شبکهسازی یا ارتقای زیرساختهای آژانس خود قدم بردارید.
سؤالات متداول درباره تأسیس آژانس بازاریابی
آیا میتوان بدون تجربه قبلی آژانس بازاریابی راهاندازی کرد؟
بله؛ شما میتوانید با تمرکز بر یک حوزه تخصصی (Niche) خاص و شراکت با فریلنسرهای باتجربه در حوزههایی که ضعف دارید، کار را شروع کنید. همچنین، سرمایهگذاری مداوم روی آموزش و شبکهسازی کلید موفقیت شما خواهد بود.
اگر در یک کار تخصص نداشته باشیم، چطور میتوانیم آن را به مشتری بفروشیم؟
بهعنوان یک مدیر آژانس، لازم نیست خودتان متخصص همه چیز باشید. میتوانید با یک فریلنسر متخصص یا یک آژانس همکار قرارداد ببندید و خدمات مورد نیاز را از طریق آنها و تحت نام برند خودتان ارائه دهید.
آژانس بازاریابی به چه مجوزهایی نیاز دارد؟
بسته به نوع فعالیت، معمولا نیاز به ثبت شرکت (شخصیت حقوقی)، اخذ جواز کسب (از اتحادیههای مرتبط یا اتاق بازرگانی) و تعیین تکلیف امور مالیاتی دارید. در این زمینه، حتما با یک وکیل یا مشاور حقوقی مشورت کنید.
